2025年12月3日，山西泰肥建设集团有限公司总部组织召开中卫制作、甘肃金昌、喀什制作三大重点项目联合盘点会。集团公司董事长肖海平亲自主持会议并作总结讲话，集团领导班子、经营部、财务部、办公室及各职能部门负责人，与三大项目管理团队核心成员齐聚一堂，以"复盘总结、查摆问题、攻坚冲刺"为核心，全 面梳理项目建设成效，部署下一阶段重点任务，为全年项目建设圆满收官筑牢保障。

会上，三大项目负责人依次汇报了当前工程进展、质量安全管控、成本控制及节点目标完成情况，通过数据对比、案例分析等方式，详细阐述了项目建设中的亮点成果与现存堵点难点。中卫制作项目在标准化施工、甘肃金昌项目在绿色施工技术应用、喀什制作项目在跨区域资源协调方面的创新做法得到现场肯定，各项目间就施工工艺优化、风险防控等经验进行了深度交流分享。

集团总部各职能部门结合盘点情况精准发力，提出专业指导意见。经营部针对项目合同履约、市场拓展联动等方面提出优化建议，强调要以项目建设为契机挖掘区域合作潜力；财务部围绕成本核算精细化、资金使用效率提升等内容进行数据复盘，明确了成本管控的关键节点；办公室则从会议决议落实督办、跨部门沟通协调机制等角度，提出了保障执行的具体方案。会议明确，要建立"项目问题清单+责任落实台账+整改时限表"闭环管理机制，针对部分项目存在的进度滞后、供应链衔接不畅等问题，由总部统筹协调资源，跨项目调配技术骨干与施工设备，确保关键节点按期突破。同时，强调要始终坚守质量安全底线，严格执行全过程管控标准，强化冬季施工安全防护措施，坚决防范各类风险隐患。

集团董事长肖海平在总结讲话中指出，三大项目作为集团布局西北、西南区域的重要支点，其建设成效直接关系企业战略落地与市场口碑。他要求，各项目团队要以此次盘点会为契机，凝聚"一盘棋"思想，既要总结经验放大优势，也要直面问题靶向施策；经营部、财务部、办公室等职能部门要立足岗位职能强化服务保障，经营部抓牢市场与履约、财务部严控成本与资金、办公室畅通协调与督办，形成"总部统筹、项目攻坚、部门联动"的工作合力，全力以赴推动项目高质量收尾，为集团下一年度业务拓展奠定坚实基础。

此次联合盘点会的召开，不仅全 面掌握了三大项目的真实建设状况，更打通了项目间的经验共享通道与总部的资源调配通道，凝聚了攻坚冲刺的共识与力量。下一步，山西泰肥建设集团将以清单化管理、常态化督导推动各项部署落地见效，确保各项目高标准、高质量完成既定目标，书写企业高质量发展新篇章。