2025年12月1日，山西泰肥建设集团经营部牵头组织召开乌审旗项目与德州项目合同专项交底会。集团总部总经理安波、财务部、经营部、物资部、办公室相关人员齐聚一堂，德州项目经理贺虎、乌审旗项目经理杜建勇携项目核心成员专程参会，多方力量协同完成两项目合同条款的系统性拆解与落地部署，为项目全周期高 效履约筑牢制度根基。

此次交底会以“以合同为纲、以执行为本”为核心目标，打破传统条款宣读模式，聚焦两项目实际需求，从“统一认知、风险前置、权责明确”三大维度展开。总经理安波在开场讲话中强调：“合同是项目管理的‘根本遵循’，是保障企业利益、实现项目价值的核心依据。本次交底不是简单的条款传达，而是要将纸面上的约定转化为施工现场的‘操作手册’，让总部各部门与项目团队都清楚‘干什么、怎么干、担什么责’，确保两个重点项目高标准起步、高质量推进。”

交底过程中，经营部专员结合两项目不同属性及实际情况进行精准拆解，财务部、物资部人员分别从资金支付、材料供应等角度补充说明，确保条款解读全 面覆盖项目各环节。针对乌审旗项目，重点明确工期节点、质量标准及款项支付逻辑，乌审旗项目经理杜建勇就项目实施中的细节问题与总部部门现场沟通；针对德州项目，详细解读成本管控、变更处理流程及奖惩机制，德州项目经理贺虎结合项目施工计划提出具体执行思路。

互动答疑环节，贺虎、杜建勇两位项目经理围绕甲供材料验收时效、设计变更签证流程等实际问题踊跃提问，总部各部门协同作答并形成《答疑纪要》。所有参会人员签署《合同交底确认书》，以书面形式明确“已吃透条款、将严格执行”的责任承诺，实现总部与项目团队的同频共振。

总经理安波在总结发言中表示，本次专项交底是集团“事前防控、精准管理”项目理念的重要实践，也是总部与项目团队高 效协同的具体体现。后续，经营部要联合相关部门建立合同执行动态跟踪机制，定期开展复盘，总经理办公室负责监督落实情况，确保各项条款落地见效，为乌审旗、德州两项目高质量推进提供全流程保障，以扎实的管理成效彰显企业担当。